**期间公司如何凝聚员工保持增长

不经历风雨，何以见彩虹！**是灾难也是机会。 

对于没有智慧的企业团队来说，风雨过后，见到的是满地残枝败叶！而有智慧的企业经过风雨的洗礼后看到的是更加绚 丽的彩虹。艰难时刻，企业要如何运营才能减少损失、绝境突围甚至 扭转局面，建立或强化竞争优势？

总的而言，三个**工作：1、员工维稳；2、客户维稳；3、减损增效。 

**点：员工维稳。

年后是人员流动的高峰期，让员工感受到企业对员工的关怀，愿意安心为企业服务。
初级维稳----防疫知识关怀：在各个员工群里转发各种**防控知识与信息，让员工做好自我 防护；中级维稳----防疫物资支持：有的企业负责人，在听闻**告急的时候，通过各种渠道购买口 罩、药品、物资等分别快递给自己的员工，让员工及家人都能感受到企业的爱；高级维稳：工资方案维稳：为了让员工心理稳定，企业负责人在防疫期间保持员工收入不变，对于生活有困难或受**影响隔离或染病的员工，提供个性化的支持。 

*二点：客户维稳。

初级维稳：电话或微信沟通所有客户及供应商的各种**影响，并提供口头的意见与建议，确保**过后能正常开工； 
中级维稳：基于客户与供应商的需求，提供力所能及的实质性应答式的支持：经此一疫，提升 客户关系； 
高级维稳：组织*及产业链**对于疫中与疫后行业与企业自身的机会与风险进行综合评估 并做出针对性的应对措施。借此机会整合产业链、抱团取暖，共度难关、打造共识、重出江湖。 

*三点：减损增效。

有了前面两点**之后，*三点就相对容易：
1、调整年度计划：召开管理层远程会议，对 2020 年的年度规划进行调整；同时做出**季度 的应急措施； 
2、战疫期间团队考核指标调整：**考核能远程处理的工作成果；除了操作性的工作岗位，其他岗位基本上都可以远程办公。这对于大部分企业与员工来讲这是一个**的变革，相应的管理模式要做一些变革：团队自运行机制成为当务之急，具体操作要点如下：将各个部门的工作分成几大模块，每个模块由相应的小组（小组成员可以一个也可以多个，一个人可以做一个项目也可同时兼做几个项目）负责；形成远程项目式的管理模式；各个项目组共同研讨协同机制，内容包括五点：工作模块、预期结果，工作节点汇报机制，检 查反馈机制、激励内容与激励周期。 试行以上机制并根据需要进行优化改善。 
3、员工培养：基于年度计划与员工成长需求，提前实施年度培训计划。为员工**个性化的 能力提升计划，员工通过混合式学习：自我学习或远程教学（网络学习或线上直播等）完成能力提 升计划，同时通过远程考核，实实在在提升团队能力。
4、优化企业管理制度和业务流程，组织全员对公司的经营战略、企业文化、管理制度与业务流 程全面复盘，将企业的经营水平提升到一个更高的层次。